​湖北机场集团航务服务有限公司以"三诊疗法"提升治理能力

荆楚网（湖北日报网）讯 （通讯员刘玉姣）连日来，湖北机场集团航务服务有限公司党委通过创新"党建+治理"实践模式，以领导班子下沉调研为抓手，构建起问题发现与解决的闭环机制，有效推动公司治理能力升级。

公司党委打破传统听报告模式，由领导班子成员组成5个调研组，以党建联系点为依托，聚焦"基层减负""降本增效"等5个重点领域，深入所属空管单位开展立体式调研。通过"三诊"工作法：与支部党员开展学习研讨，与管理人员核算管理效能账，与青年骨干碰撞创新思路，与老员工进行思想交流，同步开展党支部满意度调查和党建工作检查，累计收集基层意见建议19条，精准定位制度执行、作风建设等6类突出问题。

4月23日专题分析会上，公司党委建立"认领-研判-解决-反馈"责任闭环机制。各职能部门现场认领问题清单，围绕精简工作流程、优化考核机制等提出12项具体举措。党委书记陈国华明确整改要求：突出政治建设，将中央八项规定精神与作风建设问题清单对照整改；深化"廉洁空管，清风护航"专项行动，建立党建业务融合项目3个；完善党员积分制考核等4项制度，纪委同步开展形式主义问题专项整治。

公司党委将此次调研成果转化为3项长效机制：建立领导班子季度下沉调研制度，完善跨部门联席会商机制，推行重点工作督办系统。陈国华强调，要把"一线工作法"固化为治理标准，通过数字化手段推动机关工作去纸面化，已实现5类报表线上整合。目前收集问题整改率达82%，剩余事项均纳入年度重点任务清单，切实将党建势能转化为发展动能。