荆楚网消息（通讯员王茁 夏隆浩）“根据巡查结果，你科室对分局征管工作督导不够，请迅速对照整改，加强征管工作指导力度。”11月21日，来凤县地税局纪检组负责人在约谈征管信息局负责人时提醒道。
今年以来，为进一步治理“微失职”、“微懒政”行为，来凤县地税局不断完善管理模式，丰富、创新履职监督手段，着力念好责任落实“紧箍咒”，确保履职尽责落到实处：
坚持“清单+”管理。将征管改革、基层党建、纳税服务等重点工作进行全面梳理，按照各科室、分局工作职责范围，有针对性的开出“责任清单”，并对责任落实督查中发现的各项问题形成“负面清单”和“整改清单”，通过实行定责到人、目标明确、任务量化、节点清晰的清单管理模式，为干部履好职、尽好责画好“路线图”。
推行“巡查+约谈”。针对高风险工作岗位及人员，开展不定期、不定时、不定点巡查，对重点工作推进不力、责任落实不到位的单位和责任人进行履职约谈，通过常态化“咬耳扯袖”，做到抓早抓小。截止目前，全局已先后开展明察20余次，对班子成员发放提醒函三份，约谈、批评教育10余人，确保了各类苗头性、倾向性问题能在第一时间改善。
创新“绩效+督导”。整合纪检组与绩效办等部门力量，根据州局和县局年初下发的绩效管理指标内容，进行“点对点”的联合督导，对存在问题的单位进行联合问责、联合惩戒。截止目前，来凤县局纪检组与绩效办根据绩效指标内容，就重点工作完成情况开展联合督办检查2次，联合下发整改通知10份，由纪检部门追责问责12人次，通过将绩效管理与责任落实监督无缝对接，有效提升了督导效果，促进了责任落实。
