湖北日报讯 记者 饶扬灿 通讯员 郭军

　　“盈利6万多元，132家股东（社员）面对红利无一人领钱，均投入合作社滚动发展。”25日，康溪水产养殖合作社董事长孙广锐向竹溪县新洲乡党委书记汪再体报喜，“村民听干部的，愿意跟着我们干！”

　　挂了电话，汪再体不禁想起了3年前的那段经历。

　　2011年秋天，潘口电站下闸蓄水，新洲乡8000余亩良田被淹，形成近6万亩清水库面。库区祖祖辈辈靠种地生存的农民，只能靠水吃水。

　　其间，外地多个老板来新洲上下串动，以合伙养鱼为名，游说致富心切的村民入伙。板凳岭、张家坝等村村干部通过交谈发现其中漏洞很多，遂劝群众不要与那些老板合作。

　　然而，全乡仍有52户农户私下与那些老板谈妥协议，次年开始发展网箱养殖。结果，投进的鱼苗，短期内大量死亡，“老板”逃之夭夭，村民们160多万元投资打了水漂。

　　虽然当年底公安机关成功侦破此案，但仍有半数损失无法追回。

　　为什么干部苦口婆心的劝说不敌骗子的花言巧语？乡党委、乡政府班子深思——村民急于致富是诱因，但干部群众有距离是症结，这距离，像一堵无形的墙，横亘在我们和群众之间，让我们沟通不畅、心意不通。

　　如何拆除这堵墙？经过深入调研，该乡改进干部工作作风的“周清月结”工作法付诸实施：乡村干部每周驻村工作不少于4天，纳入干部目标管理；本周工作完成情况和下周工作目标要做好记录；以月、季度、年为时间节点，定期结账兑现。“周清月结”工作法刚开始推行时，双龙村党支部书记吴世海说“又摆花架子，搞些怪名堂”。可坚持一段时间后，他感到“以前工作思路不清，干到哪儿算哪儿，而现在每周有计划、每日有任务、事事有记录，虽然忙些，但主次明了、做事顺了、效率高了。”

　　两年多来，该乡干群拧成一股绳，发展核桃12500亩、茶叶2万亩、黄姜4000余亩，培植出了致富主导产业；依托清水库面培育出水产养殖专业合作社5家，养殖场6家，水产养殖初具规模；建成星级旅游接待中心1个，垂钓平台5个，以楠木为主题的旅游景点成为新洲乡的新名片。