图中右一为文中主人公谢鹤。通讯员李传平 摄

　　湖北日报网消息（通讯员李传平）在中国葛洲坝集团公司不断创新业务结构、大力发展PPP业务之际，中国葛洲坝集团勘测设计有限公司（以下简称“葛洲坝勘测设计公司”）紧跟集团公司步伐，提出“打造高端项目管理公司”的战略目标，一大批项目管理人才活跃在项目一线，用自己的智慧和才华助推集团PPP业务的发展。谢鹤就是其中的一员。

　　今年42岁的谢鹤，现任葛洲坝勘测设计公司派驻海口鸭尾溪、东坡湖等11个水体水环境综合治理PPP项目管理团队负责人。因其工作中讲原则不讲情面、管理严格被熟悉的人戏称“二杆子”。

　　“二杆子”总监理工程师：业主的“招呼”都不听

　　2014年，在公司参与的一个项目中，因监理业务开展不顺利，谢鹤临危受命，接任该项目的总监理工程师。

　　到场没多久，谢鹤就碰到一件棘手事儿。

　　一个包工头拿着一张工程结算单找他签字，确认一笔200万元的施工款。结算单上，包括业主在内各个环节均已审批完毕，唯缺谢鹤的签字盖章，业主也给谢鹤打“招呼”让他签字。

　　经谢鹤核实，该包工头的施工量只有20万元。签还是不签？不签，就有可能“得罪”业主、影响业务开展；签，监理就成了摆设。权衡过后，谢鹤拒绝签字盖章。包工头四处活动，软硬兼施，通过各方施压，但见谢鹤都不为所动，只好作罢，以20万元结算。

　　事后，业主非但没有责怪谢鹤，反而要求项目的工程款结算都要先经谢鹤签字确认。项目快结束时，业主还主动邀请公司投标他们公司其他项目的监理业务。

　　这就是谢鹤的性格：在职责范围内敢出手管理、管理时讲原则不讲情面，他因此也收获一个“二杆子”的名声。监理生涯，“二杆子”谢鹤“啃”下一个又一个监理业务的“硬骨头”，为公司赢得了口碑、树立了形象。

　　跨行项目管理：让团队从办事员变“指挥者”

　　为服务集团PPP业务发展，今年上半年，葛洲坝勘测设计公司组建了一支近120人的项目管理团队，懂技术、敢管理、有手段的谢鹤被抽调其中。

　　今年初，谢鹤作为葛洲坝勘测设计公司派驻海口水治理项目管理团队负责人，参与集团在海口PPP业务的项目管理。

　　到海口没多久，他就发现一个“不正常”现象：公司的项目管理团队经常在业主方领导的指令下开展一些起草文件、下发通知之类的具体工作，成为事实上的劳务输出。

　　经过分析，谢鹤发现这是因为项目管理团队没明确自身的定位，工作上没有自己专业、独到的见解，无法发挥团队价值。

　　他花费一整天的时间认真研究PPP合同、EPC合同等合同协议以及集团公司相关文件，调整团队的工作方向，明确了项目管理团队的定位是业主的“管家” 而不是劳务输出，确定了“以合同为依据、宏观管理为主”管理原则。

　　“简单说，项目管理团队应该是‘指挥者’而不是办事员。”谢鹤说。

　　以合同为依据：敢和任何人据理力争

　　今年3月，谢鹤在第一次参加月度计划会时发现一个问题。

　　在集团公司的PPP合同结算条款中约定，政府第一次结算时间为2017年4月15日，以后每季度结算一次。但直到那次计划会，合同管理部门还没把相关工作列入月度工作计划。按照谢鹤的经验，结算流程、支付细则商谈及政府部门的批复都需要一定的时间，留给项目公司的时间其实并不够用。

　　谢鹤建议要把相关工作纳入月度工作计划，并及早启动。事实证明，谢鹤的建议在一定程度上降低了支付的风险。

　　但出于多方面的考虑，项目管理团队的意见有时也不会被采纳，谢鹤此时就会犯“二杆子”的“毛病”：不管对方是什么职务、什么身份，用东北人特有的率直与对方据理力争。而这样的“争论”的结果，更多的时候换来的是各方对项目管理团队的认可。

　　执行有力：两天拿到此前催了俩月的图纸

　　今年3月5日，谢鹤在巡查时发现，已完工的管道有一处在流污水，经了解得知，该处原本设有截流井，但图纸迟迟未到位无法施工。谢鹤当场让设计管理部的同事督促设计部门，必须在两日内提供截流井图纸。

　　对谢鹤的要求，参建单位深表怀疑，因为这一图纸此前已经催促两个月都没结果。但在谢鹤的督促下，图纸如期到位，参建各方由此感受到谢鹤雷厉风行的执行力。

　　对于参建的兄弟单位，“二杆子”谢鹤也“不留情面”。前不久，一家兄弟单位的施工围栏受暴雨影响未及时拆除，影响市政管网的排涝。谢鹤“不顾情面”一再督促，对方只好连夜调挖掘机施工拆围栏。

　　“我们都是为‘葛洲坝’这一品牌服务的，工作做不到位损害的是‘葛洲坝’这一品牌。 只要想清楚这一点，履行管理职责时就不会畏首畏尾了。”谢鹤说。

　　在项目管理团队的带动下，海口水治理项目参建各方目标一致，相互配合到位，工程推进有序。截至目前，海口水治理项目11条水体中，备受社会关注的山内溪、板桥溪已于7月中旬投入运行，目前正在进行后期的水生态修复与治理效果验证工作；五西路、人民路排洪泵站已投入运行，其余水体将在10月中旬全部完成。