荆楚网讯 通讯员朱永杰
2014年成立之初，资产规模不到40亿;短短5年时间，资产超过200亿元。
经济下行之下，湖北夷陵经济发展集团如何实现高速增长?在湖北夷陵经济发展集团有限公司董事长陈传琴眼中，企业的成就离不开单位里一个个勇挑重担，砥砺前行的“能人巧匠”。
跨界协调，宣战“天下第一难”
盛夏时节，骄阳似火，宜昌市夷陵区“三路一匝”桔颂路工程施工现场，大型挖掘机正紧锣密鼓作业。“砂厂协调好了没?什么时候可以搬?”“已经协调好，划定了主路基施工线，砂厂正有序搬离。”“一定要抓紧工期，确保8月底完成主路基，年底通车。”施工现场，经发集团总工程师马远镈对项目经理千叮咛万嘱咐。
桔颂路、朝阳路、锦江大道以及夜明珠匝道，是夷陵连接、融入宜昌主城区的“大动脉”，道路连通后可减少发展大道、夜明珠路通往宜昌城区50%的车流量。作为“三路一匝”项目的负责人，自打领命之日，马远镈就明白，项目跨界夷陵、西陵两个行政区，涉及部门多，时间紧，联络协调任务十分艰巨。
根据责任分工，项目建设主体是夷陵区，夷陵辖区内的事儿自己负责，而西陵区境内的拆迁工作由西陵区负责，项目建设和征迁资金则由宜昌城建控股集团负责筹集。熟悉情况后的马远镈决定，从征迁工作开始，首先解决征迁方案跟施工计划“两张皮”的问题，借此打开局面。
4月12日，马远镈登门拜访西陵区窑湾街道拆迁办，介绍项目施工计划，将施工计划与征迁方案充分对接。双方达成共识：征迁工作围绕项目转，抓住项目建设中的关键节点，拆收一处、施工一处，再通过项目施工反推拆迁工作。
此后，宜昌市新区推进办，宜昌市建投集团，西陵区窑湾街办、夜明珠街办，夷陵区生物产业园协调办、东城试验区，马远镈成了这里的“常客”。5月底，锦江大道、朝阳路完成拆迁清零;6月底，桔颂路基本完成征迁任务。
32岁的马远镈，不仅是协调各方的“高手”，更是业务能手。5月17日，锦江大道召开项目协调会，在翻阅设计方案时，一110米的挡土墙设计引起马远镈的注意。挡土墙低于路面，周边地块马上进行开发，进行回填后，挡土墙将被埯埋，“带来的是投资的浪费”。
提出质疑，勘查、设计、施工、监理、工程类专家展开研究讨论，最终决定取消挡土墙。“节约成本116万，缩短近2个月的工期，开创公司项目通过方案优化，单项变更减少超百万的先河。”
敢啃“硬骨头”，保证“颗粒归仓”
“以前，国有资产被当成‘糖蒸肉’，都想搞点划得来。”经发集团副总经理刘正强说，要保证国有资产“颗粒归仓”，关键时刻党员干部得站得出来、豁得出去。
2018年3月，为盘活存量资产，夷陵区跟保利集团合作，共同开发郭家湾片区。对方要求，必须在6月底完成净地交付，违约一天需要支付8万多元的违约金。
时间紧、任务重，一摸排，片区内浩达木业家具厂18家租户的资料，送到了刘正强的办公桌上。由于历史原因，租赁合同时间长，租户自行搭建、改造情况普遍存在。作为生产加工类企业，一时难以找到合适的经营场地。租户以此为由，拒绝搬迁，“实则想要高额补偿”。
要准备啃“硬骨头”。可刘正强没想到，拆迁工作还没开始，请领导打招呼的，找亲戚朋友说情的，自己登门拜访的，蜂拥而至。
扛住各方压力，带领工作专班，挨家挨户上门做工作，帮租户找场地，“能够解决的困难一定协助解决”。多次上门沟通后，11户租户签下协议，并逐渐搬迁清场。
“该给的一分不少，不该给的一分也没有。”多次沟通无效后，刘正强决定使用法律手段，进行依法诉讼。对拒不执行的，申请法院强制执行。6月15日，各部门组成联合执法组，依法对剩余7名租户进行强制拆除。
5月，夷陵区委书记对外信访接待日。浩大木业家具厂PE管材租赁户找到书记上访，要求提供经营场地，买断全部存货，并提出赔偿50万的无礼要求。
接访现场，刘正强据理力争，将整个过程一一汇报，并从法律层面、生产经营层面，讲解拆迁补偿有政策、生产经营有风险的道理。经综合研判，该区委书记表示支持经发集团依法依规解除合同、进行清场的行为。
大事上讲原则，小事上不含糊。在对老法院经营资产进行移交处置时，刘正强发现，没有任何历史资料，连基本的“两证”(土地使用证、房产证)都没有。为理顺这一产权关系，刘正强带领工作人员深入国土、档案、住建等10多个部门，翻阅查找了近20年的档案资料。历时一个多月，终于找到当时用地批复的有关文件，办好“两证”。
作为资产经营部部长，如何盘活资源，更得下大力气。一民营企业因资金问题，闲置8年之久，经发集团出资1.36亿元收购该资产，通过招商引资，引入维也纳国际酒店，如今增值至2亿元;为盘活中船烟机，通过司法诉讼竞拍，低成本拿到100亩土地和3万多平米的厂房资源，其后引入中冶晶日金刚石，其总部整体搬迁来夷，目前企业投入生产。
摸索“过河”，发行第一只公司债
与项目建设轰轰烈烈不同，有一种奉献则是默默无声。
兵马未动，粮草先行，经济发展没有银子可不行。在经发集团，有一员大将是资金筹集、资金调度的行家里手。她就是李艳，经发集团的财务负责人。
“以前都是通过金融机构间接融资，融资金额不高，还需要企业提供足值抵押物。”2015年，公司谋划新的融资渠道，主动对接证券公司，邀请专家对公司进行尽职调查，启动直接融资工作，向上海证券交易所申请发行公司债券。
知己知彼，才能百战百胜。李艳结合《上海证券交易所债券预审核指南》，细心研读，逐条逐项“啃”。19项申请文件清单，逐条对照准备，实行清单销号;为了不遗漏细节，预审核指南上，不同颜色标记的内容越来越多……
准备工作同步开展。一方面，争取区内优质资源注入，进行财务及业务整合，打好自身“功底”;另一方面，要统筹衔接证券公司、会计师事务所、资产评估事务所、法律事务所、资信评级机构、内部所有全资及控股子公司，以及夷陵区各单位，高效推进申报工作。
发行公司债，申请条件极其严格，审核更是异常严苛。专家会站在不同角度，对各业务板块、外部环境提出自己的疑问，企业必须第一时间回复。这就要求“操盘者”对家底儿了如指掌。而无论是企业自身发展状况，还是所在区域的资产、资源、政策及行业发展优势，对李艳来说，早已烂熟于心。
资信评级机构的专家评审会上，专家提出公司作为区级平台，主体评级不能评定为AA。李艳敏锐地意识到，资信评级机构对夷陵区的财政管理体制存在误解。夷陵2001年撤县设区，但仍然保留了县级财政体系。立马联系区财政局，找到当年撤县建区的原始文件，当即回复给对方，得到专家认可，顺利拿到AA主体评级。
过五关，斩六将，项目终于上会。第一次上会讨论，专家团提出12项问题，认真组织回复后，等待第二次上会。本以为板上钉钉的事，结果第二次上会仍被反复问到5项问题。李艳明白，要是这次回复仍不能打消评审专家的疑虑，项目很可能被终止。
为确保项目成功，公司董事长陈传琴亲自“上马”，奔赴上海，希望通过面对面沟通，让专家更加深入地了解到企业及区域经济的实力。李艳则坐镇后方，组织公司所有财务人员24小时待命，随时准备回复专家提出的问题。
“上会的关键时期，压力最大，身心也最受煎熬!”李艳介绍，家里全部交给老公，自己则一门心思忙申报资料，中午没有休息，一日三餐全在公司，夜深人静才能回家。说着说着，李艳有些哽咽。而支撑她的，是那股子不服输的劲儿。
喜讯传来。2016年4月1日，陈传琴、李艳一行赴上海证券交易所，拿到公司债批文。当晚，员工自发留在公司，迎接大家凯旋，共商下一步发行工作。4月13日，经发集团第一只公司债券成功发行，创造了同市场、同主体级别的最低利率水平。
如今，夷陵经发集团已累计获得债券发行批文21亿元，正储备申报债券项目18亿元，打通了在上海证券交易所、深圳证券交易所、国家发改委三个主市场的直接融资渠道。
