为何不能良性竞争？
加多宝有强推暴力和悲情营销之嫌
一方面，加多宝不断制造流血冲突进行市场暴力营销。据不完全统计，从2012年8月至今，加多宝员工围殴王老吉员工等暴力事件在宝鸡、广州、东莞、深圳、苏州、南昌等多地上演，总数达数十起之多。而在5月红罐官司开庭前，加多宝还在多地发动种植户喊口号、拉横幅，妄图给司法施压，将商业纠纷演变成社会事件。
凉茶行业资深人士指出，“当前个别企业在终端实施的无底线竞争，不仅深深伤害了凉茶市场，也是在亲手摧毁自己的品牌，而这场商战从台上转到台下，甚至转向‘暴力’，已经远离商业竞争本质”。
另一方面，外资身份扮民企打悲情牌进行舆论暴力。2012年5月，王老吉商标被判租用到期后，加多宝一直扮演“民企弱势者”的角色，不断攻击广药集团和公有制经济，试图故意制造国企与民企的对立来骗取消费者同情，绑架民意，大打“悲情牌”。
事实上，经查证，加多宝是在英属维京群岛注册的外资企业，是香港鸿道集团全资子公司，企业性质为外资。
广东外语外贸大学王卫红教授指出，悲情营销其实是一种暴力营销，因为绑架民意，为的是获得法律之外的另一种特权，获得法律面前人人平等之外的“特殊待遇”。加多宝利用外资身份获得投资上的优惠政策，又扮演“民企”获得舆论上的“超国民待遇”，这才是真正的特权阶层。
为何官司一打再打？
加多宝触碰法律底线 广药只能维权
在广药胜诉收回王老吉商标后，加多宝又挑起红罐装潢案、虚假广告宣传……加多宝一次又一次用谎言欺骗消费者，碰触了法律底线，广药开始了一次又一次艰难的维权。
一是巨资红罐更名广告欺骗消费者。2012年6月，广药正式推出红罐王老吉凉茶。但与此同时，加多宝在全国铺天盖地地进行“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等广告宣传，严重侵犯了广药的合法权益。
二是“10罐凉茶7罐加多宝”涉嫌虚假宣传。一纸诉中禁令后，加多宝于2013年3月推出“中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝”的新版广告。加多宝这种宣传行为违反了《广告法》、《反不正当竞争法》等相关规定，广药已对此提起诉讼，目前已在湖南、重庆、广东三省市立案。
三是炮制王健仪“独家授权说”忽悠消费者。也许是对“10罐凉茶，7罐加多宝”涉嫌虚假广告心虚，加多宝2013年5月推出了新的配方广告。自称凉茶创始人王泽邦第五代玄孙的王健仪，称其将配方独家传授给加多宝，没有传给其他企业或个人。而事实真相是，王健仪一脉系上文所说的香港支脉，王健仪本人也是使用诈骗手段的惯犯，媒体公开报道显示，1997年至2003年3月28日期间，王健仪7次诈骗。
近日，媒体经常问为何两家总是要打官司？“没人愿意打官司，但是没有法律底线的虚假宣传，广药只能采取法律的手段来为自己维权，为消费者维权。”广东三环汇华律师事务所律师温旭说。
王老吉再度领航凉茶行业
185年来，王老吉都以做凉茶为主营，不但是社会公认的凉茶始祖，更为凉茶产业的今天打下了坚实基础。首先，凉茶产品从水碗凉茶到方便携带的凉茶粉、凉茶精，再到现在的饮料，没有王老吉在科技上不断研发就没有这一切。
其次，王老吉这一享誉百年的老字号，早在上世纪90年代就已经红遍岭南地区，而这正是加多宝当初选择租用王老吉商标的最主要原因。加多宝凭借王老吉获得了市场的成功。而没有王老吉这一品牌，也就没有凉茶产业。如今，王老吉再度领航凉茶行业，正在制定凉茶行业标准，以促进整个产业的健康有序发展。同时开发出低糖、无糖和固体凉茶，不断壮大凉茶的品类，引领凉茶产业新发展。
从去年5月开始，红罐王老吉经过一年的发展，目前成长态势喜人。今年第一季度销售远超预期。广州市人民政府给广药集团的贺信中特别指出，支持王老吉做大做强，成为中国饮料行业的知名民族品牌。随着凉茶旺季的到来，相信王老吉会有更好的市场表现，广药集团预计今年王老吉将实现100亿元销售。
广州市国资委表示，依法依规做大做强王老吉是广药集团义不容辞的责任，对广药集团经营王老吉凉茶充满信心。
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